Tystnadskultur, organisationsförändringar och arbetsmiljö

Synpunkt 1. Äldreomsorgschefen Katarina Stoltz pressar sina enhetschefer. Äldreomsorgschefen behöver bytas ut. Enhetschef vågar inte göra förändringar de vågar inte heller föra dialog kring dåligt genomarbetad organisationsförändring. Synpunkt 2. Katarina Stoltz tystar och maktutövar enhetscheferna. De vågar inte framföra kritik kring förändringar. Samverkan på pappret ja men absolut inte i verkligheten. En tystnadskultur råder med Katarina Stoltz som ledare innebär en ren katastrof för oss anställda och brukare. Brukare skadas och riskerar gå en tidig död till mötes. Vi är alldeles för få personal och ingen lyssnar på oss. Synpunkt 3. Avdelningschef Monica Dahl skriver om samverkan på pappret ja, men inte i verkligheten. Katarina Stoltz lyssnar inte och kan inget om hur det fungerar i verksamheten hon bara kör på. Vi i verksamheten får arbetsskador och arbetsmiljön är dålig och våra brukare får sämre vård. Nej, ingen riktig samverkan finns kring organisationsförändringar. Synpunkt 4. Snälla Sakeh fina ord du skriver i ett svar men nej så här är det inte i verkligheten vi är ständigt underbemannade på Västanvid. Vi har en dålig arbetsmiljö och vi kan inte alls på långa vägar tillgodose brukarnas behov eller önskemål. Ny organisation är urkass, brukarna kommer i kläm och vi anställda har en urdålig arbetsmiljö. Synpunkt 5. Det fungerar inte alls på Västanvid. Monica Dahl har inte en susning om hur det är på riktigt. Vi anställda sliter, hinner knappt ta rast och vi ligger hela tiden efter i vårt bemötande av brukarna. Vi hinner aldrig hjälpa dem i tid. Medicin utdelning blir fel och de får mat på helt fel tider.

Jag har tagit del av synpunkterna som gäller en enskild medarbetare som har ett chefsuppdrag i Hälsa och omsorgs organisation. Samtliga synpunkter gör gällande att chef inte håller sig till arbetsmiljölagstiftningen och det är inte sant. Som chef har man uppdrag att verkställa beslut det kan vara schemaförändringar, införa förändrat arbetssätt som kan påverka arbetstider och arbetsförläggning men även kräva en organisationsförändring. Då synpunktslämnaren/lämnarna vill vara anonyma ger jag ett svar hur vår samverkan fungerar i verksamhetsområdet. Östra Göinge kommun har samverkan på flera olika nivåer utifrån vad och var det ska samverkas, det kan vara kommunövergripande eller övergripande inom verksamhetsområdet Hälsa och omsorg eller lokalt, enhetschef och arbetsgrupper. Dialoger förs fördelaktigast på arbetsplatsträffar med närmste chef och eller via sitt fack.